(499) 705-69-60
Skype: kiasoft ICQ: 450-00-08
Корзина

1С:Предприятие 8. Молокозавод

1С:Предприятие 8. Молокозавод

картинка 1С:Предприятие 8. Молокозавод от магазина Софт-Маркет
(0)
223 000 руб.
Производитель
Язык интерфейса:
Русский
Вариант доставки:
Физическая доставка
Срок доставки:
в течение недели
Количество устройств:
1 рабочее место

Цена 223 000 руб. за 1 шт

Количество
- + шт Купить
Полное описание

Внимание! Стоимость товара указана без учета доставки!

Продукт  "1С:Предприятие 8. Молокозавод" предназначен для автоматизации учета на молокоперерабатывающих предприятиях разных направлений деятельности:

  • молокозаводы, выпускающие цельномолочную продукцию;
  • производители детского питания;
  • маслосыродельные предприятия;
  • молочноконсервные заводы;
  • жиромаргариновые комбинаты;
  • хладокомбинаты-производители мороженого.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Молокозавод" предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Основные возможности

  • Учет молочного сырья. В конфигурации имеется специализированная подсистема учета молочного сырья. Подсистема позволяет вести учет поступления сырья от поставщиков, с регистрацией качественных показателей (критериев), на основании которых определяются сорт, а также значение закупочных цен. Состав качественных показателей и сортов для каждого вида сырья определяется пользователем.
    • При учете поступления сырья возможно использование до трех единиц измерения.
    • В подсистеме реализован гибкий механизм расчета закупочных цен, в качестве параметров которого используются: значения качественных критериев (жирность, белок), сорта и контрагенты.
    • В печатных формах документов приемки сырья отражаются качественные показатели сырья и составляющие закупочной цены.
    • Кроме учета самого сырья в подсистеме реализован учет дополнительных услуг от поставщиков сырья.
    • Отчетность в подсистеме позволяет анализировать поступления сырья по большому количеству разрезов и показателей (сорта, качественные характеристики, надбавки и т.д.).
  • Управление производством, в том числе:
    • укрупненное планирование производства: формирование плана производства на период, планирование потребности в ресурсах, планирование загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе по оценке спроса на продукцию;
    • уточненное планирование производства: формирование посменного плана производства, определение доступных мощностей ресурсов, краткосрочное позаказное планирование производства, контроль исполнения;
    • выявление различий между укрупненными, уточненными планами и данными фактического производства;
    • управление затратами;
    • расчет себестоимости;
    • управление данными об изделиях: ведение рецептуры продукции, использование рецептуры для целей расчета себестоимости, использование рецептуры при планировании;
    • оперативный учет в производстве: формирование документов по выпуску продукции и услугам в производстве с учетом технологических и отраслевых особенностей каждого производственного участка, управление данными по выпуску продукции.
  • Управление автотранспортным подразделением:
    • обработка путевых листов;
    • учет горючего по норме;
    • отчетность об эксплуатационных показателях автотранспорта.
  • Управление финансами.
    • комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов;
    • эффективное использование собственных средств и привлеченных инвестиций;
    • решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.
  • Бюджетирование:
    • планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
    • мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
    • составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
    • финансовый анализ;
    • анализ доступности денежных средств;
    • анализ отклонений плановых и фактических данных.
  • Управление денежными средствами:
    • многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
    • регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
    • резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
    • размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
    • формирование платежного календаря;
    • оформление всех необходимых первичных документов;
    • интеграция с системами "клиент банка";
    • возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.
  • Управление взаиморасчетами:
    • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
    • учет причин возникновения задолженности;
    • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
    • анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.
  • Бухгалтерский и налоговый учет.
  • Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
  • Управление основными средствами.
  • Управление продажами:
    • планирование объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
    • планирование отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
    • планирование себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.
  • Управление закупками.
  • Управление складом (запасами) позволяет:
    • осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
    • вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
    • осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
    • контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
    • задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
    • учитывать ГТД и страну происхождения;
    • комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
    • осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.
  • Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования.
  • Управление отношениями с покупателями и поставщиками позволяет:
    • осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
    • регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;
    • автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
    • планировать свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;
    • анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
    • использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;
    • регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
    • оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
    • проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
    • проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
    • анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.
  • Контроль и оценка работы менеджеров. Конфигурация позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:
    • по объемам продаж и принесенной прибыли;
    • по коэффициенту удержания покупателей;
    • по количеству выполненных заказов;
    • по количеству контактов с покупателями;
    • по полноте заполнения базы данных контактной информацией.
  • Интегрированные средства работы с электронной почтой.
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Лицензирование

Внимание! Для масштабирования и расширения количества рабочих мест Вы можете приобрести дополнительные лицензии.

Расширение количества рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятие 8" и дополнительных лицензий на конфигурацию "Молокозавод".

Количество приобретаемых лицензий на использование конфигурации "Молокозавод" и платформы "1С:Предприятие 8" определяется исходя из потребности в максимальном количестве одновременно работающих пользователей с конфигурацией "Молокозавод" на платформе "1С:Предприятие 8".

При наличии у клиента удаленных офисов или ноутбуков, которые требуется подключить к работе с конфигурацией "Молокозавод", необходимо приобрести лицензии на использование прикладного решения "Молокозавод" в удаленных офисах и на ноутбуках.

Для работы в варианте клиент-сервер необходимо приобрести лицензию на использование сервера "1С:Предприятие 8".

Софт-Маркет